Die Marantec Group ist eine partnerschaftliche, mutige und visionäre Initiatorin. Unser Anspruch ist es, die Zukunft zu gestalten, indem wir unsere Ingenieurskunst – Engineering of things – nutzen. Unser Leitmotto A new way to get there #together setzen wir konsequent in folgenden vier Bereichen um:
Neues Technologieverständnis
Wir nutzen die Ingenieurskunst nicht, um Produkte der Technik Willen zu „verbessern” und immer wieder neue Features hinzuzufügen, sondern richten uns nach den Bedürfnissen unserer Kund:innen. Für sie entwickeln wir einfach zu nutzende, nachhaltige Lösungen. Wir verschreiben uns dem Open-Innovation-Ansatz und öffnen uns über die Unternehmensgrenzen hinaus, um unser Innovationspotenzial zu vergrößern.
Aufgrund von gravierenden Lieferengpässen in der Branche wurde in Rekordzeit eine „Lite“-Variante einer für unsere Kund:innen sehr wichtigen Steuerung für Industrietore entwickelt. Sprachoptionen und Funktionen wurden reduziert – der überarbeitete Artikel wurde von unseren Kund:innen äußerst gut angenommen. Diese schnelle und innovative Lösung ermöglichte es uns, die Lieferfähigkeit des Produktes trotz der widrigen Liefersituation von Bestandteilen aufrechtzuerhalten.
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Unsere Wandtaster sind wahre Alleskönner. Müssen sie aber wirklich alles können? Funktionen wie Bewegungsmelder, Statusrückmeldungen sowie der Urlaubs-/Abwesenheitsmodus sind für viele Kund:innen praktisch – meist jedoch zulasten einer einfachen Bedienbarkeit..
Mit dem Wandtaster Digital 540 hat unser Produktmanagement gemeinsam mit unserer Entwicklungsabteilung ein Produkt geschaffen, das sich auf wenige, essenzielle Funktionen konzentriert und kinderleicht zu bedienen ist.
Zwei wesentliche Funktionen sind geblieben: Über den Wandtaster kann das praktische und beliebte Lüftungsszenario gesteuert werden, und er verfügt über eine Taste zum Ein- und Ausschalten des Lichts. Um ehrlich zu sein, war es gar nicht so einfach, den Funktionsumfang zu reduzieren, anstatt wie gewohnt Neues hinzuzufügen. Genau das ist nach unserem Verständnis kund:innen- und nutzer:innenzentrierte Ingenieurskunst.
Wir setzen als Teil unserer Nachhaltigkeitsstrategie auf digitale Einbauanleitungen, um den CO2-Fußabdruck zu minimieren und Papierressourcen zu schonen. Anstelle von gedruckten Anleitungen werden diese nun online zur Verfügung gestellt. Ein DIN-A4-Blatt mit Sicherheitshinweisen ersetzt die bisherigen Anleitungen. Auf Anfrage können unsere Kund:innen weiterhin gedruckte Anleitungen anfordern. Die Marantec Group erwartet eine jährliche Einsparung von etwa acht Millionen bedruckten Seiten, was über 50 Tonnen CO2 entspricht und etwa 70 ausgewachsene Bäume pro Jahr rettet. Zusätzlich werden Druckkosten reduziert und der Arbeitsaufwand minimiert.
Unsere Unternehmensprozesse haben wir durch innovative Methoden optimiert. Eines der Schlüsselkonzepte ist das One-Piece-Flow-Prinzip, das die Produktion effizienter gestaltet und Ressourcen spart. Die Transformation geht jedoch weit über die Produktion hinaus. Durch verstärkte Kommunikation und Präsenz in allen Unternehmensbereichen werden die Bedürfnisse des Teams besser verstanden und die Verantwortlichen können schnell auf Veränderungen reagieren. Zudem steht die Kundenorientierung im Fokus. Die Prozesse werden nach und nach standardisiert und auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtet. Ziel ist auch hier die Transformation vom traditionellen Mittelständler zum digitalen Industrieunternehmen, wobei kontinuierliche Verbesserung und Anpassung der Prozesse im Vordergrund stehen.
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Neues Verständnis Werte zu schaffen
Produkt-Heros haben unserer Meinung nach ausgedient, es geht um ganzheitliche Geschäftsmodelle. Wir denken in Ökosystemen, orientieren uns an den Prinzipien der Plattformökonomie und der Kreislaufwirtschaft. Wir haben den klaren Anspruch, im Einklang mit der Natur die besten Geschäftsmodelle im Bereich Antriebssysteme zu gestalten. Dabei denken wir stets über unsere bisherigen Kernmärkte hinaus.
Wir engagieren uns für mehr als nur Nachhaltigkeit und Klimaneutralität. Unser Unternehmen strebt an, seine Produkte und Dienstleistungen ökologisch nachhaltig zu gestalten und mit der Natur zu arbeiten. Dies erfordert eine Neuausrichtung der Kreativität und Kompetenzen in allen Unternehmensbereichen. Dabei bedienen wir uns der InnovationPositive-Methode. Sie betrachtet ökologische Nachhaltigkeit als wirtschaftlich vorteilhaft und sieht in ihr sowohl eine Verantwortung als auch eine Chance.
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Neues Verständnis von Wettbewerb
Kooperationen schaffen Werte. Wir sehen die Fähigkeit, erfolgreiche Kooperationen zu initiieren, als entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Für uns stehen Offenheit, Ehrlichkeit und Transparenz im Vordergrund. Wir streben nach Kooperationen, von denen alle Partner:innen profitieren. Statt Konkurrenzdenken verschieben wir Wettbewerbsgrenzen. Nur so sind wir auch zukünftig am globalen Markt erfolgreich.
Wie schaffen es mittelständische Unternehmen, mit den scheinbar unendlichen Ressourcen großer Konzerne mitzuhalten? Indem sie an einem Strang ziehen und sich regelmäßig über aktuelle Herausforderungen und Lösungsansätze austauschen. Seit einigen Jahren sind wir von Marantec in verschiedenen Netzwerken aktiv, in denen sich Mitarbeiter:innen verschiedener Unternehmen auf Augenhöhe begegnen – zum Beispiel im Maschinenraum, im owl maschinenbau oder im New Mittelstand. In diesen Netzwerken können wir von anderen Unternehmen lernen und unsere eigenen Erfahrungen weitergeben – eine echte Win-Win-Situation für alle Seiten!
Ellard Ltd. ist einer der führenden britischen Anbieter von Antrieben und Steuerungen für die Automatisierung von Industrietoren, Rollläden, Garagentoren, Markisen und Außentoren. Das Unternehmen ist seit fast 70 Jahren im Geschäft. 2022 konnten wir Ellard als Kunden und Kooperationspartner gewinnen. Wie konnten wir punkten? Was hat uns zusammengeführt? Nach jahrelangem Sourcing in Fernost hat sich Ellard bewusst für eine europäische Lieferantin entschieden. Aber nicht nur das: Ellard setzt voll und ganz auf die Markenstärke von Marantec und vertreibt die Industrietorantriebe nicht wie bisher unter der eigenen Marke, sondern unter unserem Markennamen. Gemeinsam haben wir so die Karten am britischen Markt neu gemischt und damit die führende Position der Marantec Group auf diesem Markt deutlich ausgebaut.
Neues Verständnis von Zusammenarbeit
Beste Ergebnisse entstehen aus der Weisheit der Vielen. Dafür braucht es Arbeiten auf Augenhöhe. Wir denken Organisation neu, setzen auf Talente und Rollen statt auf klassische Hierarchien. Kernthemen zur Umsetzung dieser Arbeitsweise sind Purpose, moderne Entscheidungsstrukturen und Digitalisierung. Der aktive, eigenverantwortlich handelnde Mensch steht bei uns im Mittelpunkt.
Transformation kann nur gelingen, wenn wir alle Hand in Hand arbeiten. Dazu braucht es eine kollaborative Unternehmenskultur, in der alle Mitarbeiter:innen offen für Wissensaustausch und Innovation sind, um gemeinsam neue zu Wege gehen. Oder kurz: ein offenes Mindset. Das Team der OMIND platform GmbH unterstützt uns dabei, genau dieses Mindset zu entwickeln und zu festigen. In Workshops mit Teilnehmer:innen aus verschiedenen Abteilungen sowie durch die Nutzung einer Online-Plattform reflektieren die Teilnehmer:innen ihren Wissensaustausch im Alltag mit dem Ziel, sich (weiter) zu öffnen und selbst Treiber des Wandels zu werden. Eine wertvolle Bereicherung für jede:n Einzelne:n. Und für uns als Unternehmen ein wichtiger Baustein auf unserer Reise zum Open Champion.
Bestnoten und ein lückenloser Lebenslauf? Das sind für uns bei der Marantec Group keine wichtigen Einstellungskriterien. Stattdessen legen wir großen Wert darauf, Bewerber:innen und ihre Geschichte persönlich kennenzulernen. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels wollen wir uns nicht mithilfe eines steifen, veralteten Kriterienkatalogs auf die Suche nach neuen Kolleg:innen machen – sondern sind grundsätzlich offen für alle, die sich für eine Mitarbeit in unserer Unternehmensgruppe interessieren.
► Erfahren Sie die Geschichte unseres Kollegen Jamshid, der seinen Weg bei Marantec machte
Darum sind wir der coolste Antriebshersteller!
Erfahren Sie mehr darüber, wie wir als Open Champion den deutschen Mittelstand verändern möchten.
